Consulenza per micro e piccole imprese

La tua azienda cresce.
Ma stai davvero
guadagnando quello che meriti?

Sei bravo nel tuo mestiere. Il problema non è quello che sai fare: è quello che non hai il tempo di vedere.

Reicons affianca l'imprenditore in quelle aree dove manca tempo, strumenti o formazione: controllo dei numeri, strategia commerciale, organizzazione, selezione delle persone giuste. Un confronto esterno, concreto, senza consulenze di carta.

Chi non si struttura, lavora di più per guadagnare di meno.

La maggior parte degli imprenditori che incontriamo ha le idee chiare sul proprio prodotto o servizio. Sa come lavorare. Sa come trattare i clienti.

Ma la produzione assorbe tutto. Il marketing, i numeri, l'organizzazione, le persone — restano in secondo piano. Non per scelta, per mancanza di tempo.

Il risultato? Si lavora di più ogni anno, ma il guadagno non cresce in proporzione. I problemi si accumulano. Le opportunità passano senza che ci si accorga.

Non è un problema di capacità. È un problema di prospettiva: chi è dentro ogni giorno non riesce a vedere quello che vede chi entra da fuori.

"Quante ore alla settimana dedichi a lavorare sulla tua azienda, invece che dentro la tua azienda?"

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Controllo di gestione
Capisci dove guadagni davvero, dove perdi e perché. Numeri semplici, utili, che puoi leggere da solo ogni mese.
02
Marketing strategico
Chi sono i tuoi clienti migliori? Come li trovi? Come fai in modo che tornino e portino altri? Risposte concrete, non campagne astratte.
03
Strategia commerciale
Strutturare la rete vendita, migliorare le trattative, aumentare il valore medio del cliente. Senza venditori da film.
04
Organizzazione
Definire ruoli, responsabilità, processi. Fare in modo che l'azienda funzioni anche quando l'imprenditore non c'è.
05
Selezione del personale
Trovare le persone giuste per il momento giusto. Profili tecnici, figure commerciali, figure di coordinamento.
06
Area finanziaria
Liquidità, accesso al credito, rapporti con le banche, pianificazione degli investimenti. Aiutiamo l'imprenditore a capire la propria situazione finanziaria e a prendere decisioni informate — con il supporto, dove necessario, di professionisti specializzati.
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Laboratorio odontotecnico, provincia di Bergamo

Un'impresa artigiana con 20 dipendenti, anni di esperienza, produzione di qualità elevata. Ma nessuna struttura commerciale, nessun controllo sui margini, nessun piano per il futuro.

In tre anni di affiancamento abbiamo lavorato su tre fronti: controllo dei numeri mese per mese, costruzione di una rete di relazioni con gli studi dentistici, e definizione dei ruoli interni. Niente di miracoloso — solo metodo applicato con costanza.

Il risultato: l'azienda è passata da 20 a 25 collaboratori, ha azzerato l'esposizione bancaria e ha una struttura commerciale che oggi funziona in autonomia e costante crescita di fatturato.

+25%
Collaboratori in tre anni
Zero
Debito bancario residuo
Autonoma
Struttura commerciale in crescita
1
Incontro diagnostico — gratuito
Due ore insieme. Ascoltiamo la situazione, facciamo le domande giuste, restituiamo una prima lettura onesta. Senza impegno. Se non vediamo un'utilità concreta, te lo diciamo subito.
2
Analisi e piano di lavoro
Approfondimento sui numeri, sui processi, sulla struttura commerciale. Consegniamo un'analisi scritta con le priorità e una proposta concreta di affiancamento.
3
Affiancamento operativo
Presenza fisica in azienda, circa mezza giornata alla settimana. Non consulenza da remoto, non report da leggere da soli. Lavoriamo con te, sulle cose concrete, una alla volta.

Inizia con
una conversazione.
Senza impegno.

Il primo incontro è gratuito e dura circa due ore. Non vendiamo nulla: ascoltiamo, facciamo domande, e se c'è qualcosa di utile per la tua azienda te lo diciamo con chiarezza.

Referente
Kevin Crotti
Email
info@reicons.it
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